Academy
Om een gezonde organisatiecultuur te versterken waarin integer handelen de standaard is, bieden wij trainingen rondom onderwerpen als leiderschap, voorbeeldgedrag, morele dilemma’s en feedback. Trainingen en workshops zijn vooral effectief wanneer de noodzakelijke kennis en theorie aansluiten op de praktijk en worden vertaald op het niveau van de deelnemers. In onze trainingen hebben deelnemers zelf een actieve rol, zowel in het opdoen van kennis als het oefenen van vaardigheden. Wij hebben diverse werkvormen in huis en zoeken daarbij altijd de vorm die het beste aansluit bij de groep deelnemers, zodat het leereffect zo optimaal mogelijk is.
We bieden een leiderschapsprogramma integriteit en diverse trainingen/workshops. Hierbij is maatwerk mogelijk.
Leiderschapsprogramma Integriteit
Ons leiderschapsprogramma helpt leidinggevenden bij het versterken van een gezonde en veilige organisatiecultuur. Leidinggevenden spelen een cruciale rol als rolmodel en beslissingsnemers binnen de organisatie. In ons leiderschapsprogramma leren zij integriteitsrisico’s te voorkomen, integriteit bespreekbaar te maken en om effectief op te treden bij signalen of schendingen. Zo kunnen zij het gewenste voorbeeldgedrag vertonen, en daarmee hun teams inspireren, beschermen en begeleiden. Onze aanpak is praktisch, helder en toegankelijk en ons programma is altijd deels maatwerk.
Losse trainingen
Integriteitstraining
Wat betekent integriteit eigenlijk? Wat is integer handelen en wat zijn de integriteitsvraagstukken en de dilemma’s waarmee medewerkers van een organisatie kunnen worden geconfronteerd? In de Masterclass Integriteit gaan wij uitgebreid op deze vragen in. Het doel van de masterclass is het delen van kennis en het versterken van het bewustzijn van dilemma’s en risico’s waarmee medewerkers te maken kunnen krijgen. Dit doen wij aan de hand van casuïstiek en dilemma’s uit de werkpraktijk. Deelnemers aan de masterclass zullen tijdens de workshop groepsgewijs aan de slag gaan met een casus, waarbij de gedragscode en het integriteitsbeleid van de organisatie wordt betrokken. Daarnaast gaan de deelnemers een aantal specifieke dilemma’s bespreken en ontleden. Wij bieden daarbij een methodiek om dilemma’s te analyseren en tot actie te komen.
Dilemmatraining
Integriteit is een breed begrip en kan toezien op allerlei situaties. Vaak wordt daarbij gedacht aan grote zaken zoals corruptie en fraude. Maar integriteit kan ook over kleinere, alledaagse dingen gaan. Spreek je een collega wel of niet aan? Is het nodig om iedere nevenfunctie bij je leidinggevende te melden? En spreek je jouw twijfels uit over enkele relaties van de externe partij waar jullie zo prettig mee samenwerken? Bij dit soort vragen spreken we van dilemma’s. Hiermee gaan wij aan de slag in de dilemmatraining. Tijdens de dilemmatraining gaan deelnemers in kleine groepjes aan de slag met het analyseren van dilemma’s. De methode waar wij mee werken is gebaseerd op het zevenstappenplan van morele oordeelsvorming. Met behulp van het stappenplan analyseer je voor welke keuze je staat bij een specifiek dilemma, welke waarden bij de keuzes horen en hoe je die vervolgens weegt. Het stappenplan zorgt er voor dat medewerkers ook na de training een gemeenschappelijk handvat hebben om met dilemma’s om te gaan.
Feedback in het moment
Het is ieders verantwoordelijkheid om continu te werken aan een cultuur van respectvol samenwerken. Hoe neem je die verantwoordelijkheid? Door je uit te spreken, elkaar aan te spreken en feedback te geven en te ontvangen op respectvolle wijze. Veel mensen weten in theorie hoe ze feedback moeten geven, maar in de praktijk is het vaak een uitdaging – zeker in het moment zelf. Achteraf weet je vaak heel goed wat je had kunnen zeggen. Het is natuurlijk nooit te laat om op iemand af te stappen en je alsnog uit te spreken. Maar deze workshop richt zich specifiek op dat lastige moment zelf: hoe spreek je je uit ondanks dat je het nog niet helemaal duidelijk ziet en kunt verwoorden? Dat gaat over vertrouwen op je gevoel en je observaties. In deze workshop gaan we daarmee oefenen door vooral te kijken naar houding en gedrag – niet naar inhoudelijke cases. Je krijgt tools zodat je je gesterkt voelt om je in het moment toch te uiten. Zo bouw je mee aan een integere, respectvolle cultuur.
Voorbeeldgedrag en cultuur
Deze workshop is gericht op leidinggevenden. Uitgangspunt is dat iedere leidinggevende de juiste intenties heeft met zijn/haar team of organisatie. Toch is het menselijk dat je wel eens iets over het hoofd ziet, een verkeerde inschatting maakt, of onhandig communiceert. Jouw gedrag als leidinggevende heeft meer impact op anderen dan gedrag van niet-leidinggevenden. Wat jij doet, wordt extra opgemerkt; en mensen passen hun gedrag daar op aan. Jouw voorbeeldgedrag is dus belangrijk voor de cultuur. Natuurlijk wil je graag het juiste voorbeeldgedrag laten zien, maar het meeste gedrag gebeurt onbewust. In deze workshop staan we met de inquiry-methode stil bij bewustwording van je voorbeeldgedrag op het gebied van respectvol samenwerken. Waar faciliteer jij dit en waar schiet je tekort? De inzichten hieruit kun je direct toepassen in je dagelijkse praktijk.